中国的儿童摄影从优秀到卓越的挣扎中，创建一块自己发展的天空，我们的中国儿童摄影产业也就壮大了。所以，发展和管理的命题，让我们共同献计献策，为儿童摄影中小影楼在通向卓越的路上，加油！
一个优秀的北京儿童摄影影楼，如何成长和发展，应该在以下方面得到提升和体现：
1：科学的整体运营系统是基础：一个企业的基础是什么？记得阿里巴巴马云先生说过：“一个企业的成功80％靠系统，20％靠努力。如果一个企业的系统对了，通过努力一定会成功，如果一个企业的系统都没有想好，再多的努力也都是白费的。”系统是一个企业赚取利润的基础的方式和方法，也就是，在赚钱之前，我们必须想好这个通路，或者说这个方式。我认为，北京儿童摄影影楼应该告别投机取巧的年代，通过所谓的“金点子”发家致富的年代已经一去不返了。我听到许多儿童摄影影楼的老板说，现在消费者越来越聪明了，越来越理智了。我认为，不是消费者的智商在提高，而是我们的智慧一直没有提升，就像我们生活中，往往自以为聪明的人，十有八九是个弱智。
2：《细节决定成败》做好秀场：秀场虽好，可不要贪婪哦。做秀场是一个对中小儿童摄影影楼迅速提升品牌和业绩的好工具，但是我们应该清楚而且理智的知道，工具终归是个工具而已，一则：秀场不是提升儿童摄影业绩和品牌的唯一工具；二来，即为工具，就存在运用问题。比如：枪和武器可以保护自己，也可以杀害无辜。工具虽好，还好看你如何运用，我们当下看到影楼在一次秀场或活动中订单无数，秀场过后，顾客多的挤破门，以为骄傲。可是，我的理智告诉我，一个服务和产量都没有做好的企业，能称做成功吗？各位北京儿童摄影的老板们，又有谁见过伟大的沃尔玛会被顾客挤破门呢？又有谁见过，大型和成功的企业会出现这样的场景呢？到现在我们的影楼还是没有深刻理解和认同，不知道是我们整个行业不能跟上国际管理发展的步伐，还是我们的本身太浮躁？
3：品牌带给你卓越的力量：纵观国内外的大企业，哪一个不是利用了品牌的力量。我们北京儿童摄影中小影楼要改变的不是花高额的广告费来塑造一个品牌出来，而是从根本上改变我们的经营理念，一个品牌的成功不是花多少广告费用钱堆起来的，更不是天上掉下来的，是我们一步一步脚踏实地，一天一天做出来的。
4.建立创造财富的客服系统：我所谓的建立创造财富的客服系统，大家注意，是让这个系统创造财富，不是我们为这个系统服务，我发现很多影楼在整个大环境的推动下，也知道了客服系统的重要性，在2005年，各儿童摄影的客服系统得到了普及，但是，我对此并不乐观，大家都在建立客服系统，但是这个系统到底建立的怎么样，是不是可以帮助企业成长和发展，这取决与老板和经理人对客户服务概念原理的理解程度。客服系统是一个系统工程，客服系统并不是客户服务，而是使我们的客户服务系统化、标准化，持久形成企业大流程的一个部分，为企业服务和创利。其二，客服系统，不是光为建立系统而系统化，客服系统是个框架结构，是一个可操作性的流程，但更是企业盈利模式的一个环节，说白了，如果大家建立的客服系统不能为企业创造利益，那我们花这么大的心血建造这个系统干什么？这个是需要提醒各位职业经理人和老板注意的，大家应该共勉。也希望大家通过思考和努力，创建自己可以赚钱的客服系统而不是我们为这个系统服务的？
5：资源整合：这个课题还没有在业界被正式的提出来，也可以说，还没有在广大儿童摄影影楼得到所谓的“普及”。资源整合的思想在企业行业，特别是大型的公司企业已经被利用。资源整合的概念非常广泛，他即指对内部资源的充分利用和合理安排，发挥企业产能最大化，又是说要利用所有外在的力量，壮大企业自身。这样说吧，我们都知道企业内部管理团队的重要性，那么我们的企业体是不是可以建立企业与企业之间的团队呢？如果可以的话，他是不是会为我们企业本身的发展，提供超速增长的契机呢？
也希望北京儿童摄影这个行业的老板们多提一点建议，写给大家分享。希望可以为业界的发展尽微薄之力，也希望儿童摄影可以在大家的经验和精华中，创造出资源海洋。
